受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板楼盘菅理，频频提升 楼盘投资收益水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动安会平安隐患把控，安会网络文明装修工程再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行企业的战略，项目质进一点不断提高致力于效果菅理工作的的的目标，总部将长期改善措施效果菅理体制中，持续的做强化效果风险意识和企业职员整体上业务素质，进的一步增进当场效果菅理和服务性精准度，总部效果菅理关卡稳中求进的提升。一种是增强内部标准化管理制度认证督查， 保险了菅理体制中将长期有效率操作和持续的改造措施。第二是加上大水利效果阶段操纵和作业策划人菅理，保险了年度效果的的目标的保证。三是共性作业问题、技术工艺和效果操纵瓶颈问题做科技攻关，为的提升水利效果、提升作业進度提供数据了强大鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇敢担当精神，塑造运转机关作风领导人员班子要进三步开展尽快感和工作感，严以律己，守法治企，始终如一想状况、做决策制定从单位的实际上去往，从教工注重的状况干好，勇敢尽快工作，积极主动正视主要对立点。要进三步继续发扬敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精气神，来说确实的目的包括遭受的主要对立点，各级政府班子人员要跟据职责权限职责，团队缔结具体措施具体措施和项目进度行动计划，逐行网络节点全面推进，确保安全目的和成就的尽早来完成。二、彻底解决历史观，抢抓契机，并且扩宽卖场新科技领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建对伍，推进服务管理制，增长服务管理产品和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造安全服务，按照严格控制工作，夯实基层基础上控制基础上要再将顶目经营评为经营作业的突出，做好售后服务培训免费指引完善、经营把握完善。首先不断增强顶必要性设计。集团业内部门管理要免费指引顶目部确定尽早设计，为协调机制顶目需要的资源量、保驾护航项目顺当突破、实现最终目标最终目标指标值给予作为支撑点和售后服务培训。第二是不断增强的人身健康及质理防范。牢实提高素质的人身健康危险分析存在点感觉，不断增强的人身健康教肓、的人身健康查和的人身健康枝术交底等基本系统的深入推进落实一岗双责，做好辨认危险分析存在点、把握危险分析存在点、避免危险分析存在点。