这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能提供可靠性高员的菅理平行，特别是争对工做准确时长、菅理經驗丰富相对于较少的机关人员，可靠性高菅理科统筹协调编写了《危大工业可靠性高查清淡（实施版）》，例举了潜在风险英文名称、仔细表述、标准单位追求、对的作法及相关联圖片，把可靠性高查清淡发去各个方面名可靠性高员的手指上，有效率的满足了其菅理經驗丰富缺乏的事情，用可靠性高员得话说：这家清淡图文消息配合的太就好，比单看规范性的记忆训练和查的目的强多了。的5月份是危大建筑工作上楼盘自查自纠整冶月，分总部使用重点是检查报告工作上楼盘全过程质量操作控制、落实细则交底和初步初步验收三个部分的质量操作控制举措，挺高了危大建筑工作上楼盘质量操作控制的精微化度，使工作上楼盘危大建筑工作上楼盘操作工作上更为严密规定。（7分总部）