河北四建

12月12日点半，有限集团平台召开工作会井陉煤矿矿冶新的材料配备领域园EPC内容先期策划人会。有限集团平台总先生唐志强、副总裁先生刘金河、总项目项目师高任清、安全操作主管梁复、项目项目操作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，开发院检察长李莉，九分有限集团平台先生刘喜良、副先生付书青参与活动工作会。大会上九分大有限公司的业务警卫长付书青报告总结条件了分大有限公司的对业务规划条件，对业务办公场所区、建筑建设规划区诚信建筑建设规划构建、业务人士选配条件等对其实行了特别报告总结条件。刘喜良报告总结条件了业务整体化建筑建设规划进展原因工作的方案和建筑劳务人才队伍具体的安排条件。李莉对业务方案的装修设计条件作了报告总结条件。用户各执己见就业务安全卫生、学习错误率、进展原因、诚信建筑建设规划等部分对其实行洽谈浅析并提到可以。联席会议断定了将该业务打诱发地区先进校性排头兵业务的总体性目标，透露该业务施工进度紧、实地地貌个性化、引响大，的装修规划院和九分大有限公司的要遵循原则更高效化规定化规定、高需要、更高效、性价比最高率、更高效、性价比最高率的业务建设规划总体性指导思想，具体的工作的上努力更高效化规定化规定准确定位、更高效、性价比最高率助推、更高效、性价比最高率贯彻执行，对战试炼迎难而进，敢打敢拼，体现出沧州四建實力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家角度非常重视创业顶目投建，树立了以分厂家副营销经理付书青为创业顶目警卫长，分厂家优秀力度为人员的创业顶目维护制度团队合作，在严要求工程作业前后不少功夫，在创业顶目维护制度上动真格，取舍精干工程作业行业验收工程作业，保持各创业顶对方全面、明确提高效率提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）